仕入れ単価交渉 事前試算ツール
複数拠点への発注をしている場合、単価交渉による削減効果を事前に概算することで、交渉の価値判断と交渉後の効果測定に役立てられます。
発注数量と現在単価、目標単価から交渉による削減額・削減率を概算します。あくまで目安として、交渉前の効果判定にご活用ください。
使い方
- 現在の単価、発注数量、交渉後の目標単価を入力します
- 「試算する」ボタンをクリックすると削減額と削減率が計算されます
- 交渉前の効果判定と交渉後の検証に役立てます
交渉の注意点
- 削減額は単純な単価差による試算であり、交渉成功を保証するものではありません。実際の交渉では相手先の価格決定要因を事前に把握することが重要です。
- 単価だけでなく、納期・品質・支払条件・ロット数などの諸条件も交渉対象に含めることで、より実効的な交渉が可能になります。
- 削減率が高い場合、相手先が受け入れやすい段階的な値下げや、契約期間を長期化する代わりに単価を下げるなどの交渉手法の工夫が効果的です。
よくあるご質問
- Q. 入力データは外部に送信されますか？
- A. 送信しません。すべてブラウザ内で計算が完結します。
- Q. 複数の仕入先に対して試算できますか？
- A. はい、このツールを仕入先ごとに繰り返し使用することで、各仕入先との交渉効果を個別に試算できます。複数拠点への発注がある場合は、発注数量を合計したうえで試算することも可能です。
- Q. 目標単価の設定方法がわかりません。どのように決めればいいですか？
- A. 業界平均価格・競合仕入先の価格・相手先の原価を参考に、現実的に交渉可能な目標単価を設定することをお勧めします。無理な値下げ要求は相手先との関係悪化につながるため、段階的な値下げ計画を立てることが有効です。
本ツールは概算です。正確な金額は給与明細・公式情報・税理士・FP（ファイナンシャルプランナー）にご確認ください。
参考: 経済産業省の公式情報。最新情報は各公式サイトをご確認ください。
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