町工場加工品受注管理
小ロット受注から納期管理・加工進捗まで、工場の日常業務をメモで見える化するアプリ
受注内容・顧客・納期・加工ステップを記入して、現在の進捗状況を確認。納期までの残日数とリスク判定で、納期遅れを事前に検知できる目安ツールです。正確な工程管理は現場確認・製造担当者との協議を最優先にしてください。
使い方 3ステップ
- 受注内容を入力:製品名・数量・顧客名・納期を記入して、加工の難度を選択
- 現在の加工ステップを選択:素材検査→加工→検査→梱包など、今どのステップまで進んでいるかをチェック
- リスク判定を確認:納期までの残日数と進捗状況から「順調」「要注意」「要対応」を判定
受注情報を入力
受注内容を入力して「リスク判定を実行」ボタンを押すと、納期までの余裕と進捗リスクを表示します。
診断結果の読み方
- 加工進捗が順調なペースで進んでいれば、予定通り納期に間に合わせることができます。ただし予測不可の不具合が起きることもあるため、1〜2日前には出荷検査を完了させることをお勧めします。
- 予定より遅れが生じている場合は、今すぐ顧客に納期変更の相談を始めるか、加工体制を強化する検討が必要です。遅延が発覚するのが遅いほど、対応コストが大きくなります。
- 納期までの余裕がない場合や難度が高い案件の場合は、製造担当者・品質管理者と協議して、外注手配・納期変更・優先度調整の判断をしてください。本ツールは目安であり、最終判断は現場経験を最優先にしてください。
よくある質問
- Q. 入力データは外部に送信されますか?
- A. 送信しません。すべてブラウザ内で計算が完結します。
- Q. 小ロット受注や急ぎ案件にも対応していますか?
- A. はい。受注数量や加工難度、現在のステップを入力することで、納期余裕とリスク判定を計算できます。ただし実際の納期判定は製造部門の経験値を最優先にしてください。
- Q. 納期を変更した場合、どうすればいいですか?
- A. 納期をカレンダーで修正し、もう一度「リスク判定を実行」ボタンを押してください。新しい納期までの余裕を再計算します。
- Q. 複数受注を管理したい場合はどうするか。
- A. 本ツールは1受注ずつの判定用です。複数受注を並行管理する場合は、毎回の判定結果をメモやスプレッドシートに貼り付けて記録することをお勧めします。
本ツールは受注管理の目安です。正確な納期判定・加工進捗の管理は、製造担当者・品質管理者・営業担当者と協議した実務判断を最優先にしてください。市場需要・部材調達・機械トラブル・品質問題など予測不可の要因が納期に影響することがあります。あくまで目安としてご利用ください。
参考: 中小企業庁・経済産業省の「ものづくり基盤技術の振興」施策。製造業の生産管理・品質管理については各業界団体・工業会の最新ガイドラインをご確認ください。
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